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数字农业:农企数字化转型实施路径

发布时间:2022-01-15 02:11:58 已有: 人阅读

  农业产业链上的企业实现数字化后,才能逐渐带动当地县域整个农业的数字化,每一件事进行都有着它的实施路径,农企数字化也不例外。本文涵盖了某农企的数字化战略规划之路,与你分享。

  很多人一谈数字农业上来的就是政府,这个我们也有文章阐述过,今天我们主要是来分析一下农企怎么做数字化。毕竟农业产业链上的企业一个个实现数字化之后,才会带动当地县域整个农业的数字化。

  农业数字化有方方面面,本文还是聚焦于农企数字化,只有一个个的农企实现了数字化转型,才能让整个农业产业链是数字化的,即实现某一个区域内的农业数字化。

  农企做数字化转型,也是如此——需要清晰地了解自己所处的产业链地位、产业地位、内外部环境如何;使用的工具有战略地图、波特五力模型、市场分析、SWOT/PEST、 价值链分析、标杆对标等一些列工具。

  最后期望的出来的就是农企要做农企数字化转型,需要哪些资源,需要怎么做,需要多少成本,需要多少工期。

  至于现在长得怎样,相比未来而言,还是可以简单看待。毕竟漏洞识别越多,得罪的人越多。不如多谈谈未来蓝图,跨组织跨部门的未来。

  配合上面三个业务,做一些信息化数字化建设,可以建设的系统有农事生产系统,电商系统,进销存管理系统,财务分析系统,人力资源系统等,可以做的数据分析有产量预估,农事作业分析,销售价格预测。

  不能只讲自己的数字化,要讲产业,要说明农企数字化进程中,给产业,给就业,给 GDP 带来的变化。

  2)成立政府研究和项目申报团队,专门维持与政府及大企业的关系,支持政府各项涉农规划在本企业的试点落地。同时专门面向政府的项目立项机会完成项目立项。

  3)构建自己的经销渠道,并通过电商系统做自己农产品的软文推广。开始在各类自媒体上,联合当地政府发布推介信息,争取销路和投资。

  4)分五年,将上面信息化系统进行落地,并选择合适的云计算厂商,将系统和物联网设备跑在公有云上。第三年开始,应用前两年积累的数据开始做数据运营分析,发挥数据的生产力价值。

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